谦蓝是一家小规模，但是大资源的公司。我们充分认识到了规模和质量之间的矛盾。做强做大，是资本市场的需求，但对于我们服务的客户，项目的质量才是唯一。谦蓝深知企业有效管理的半径，不求做大，但会付诸超常规的管理精力和资源用于每个项目的实施中。

谦蓝是一家笨公司，在项目的关键节点把控上，谦蓝采用不信任机制，实行背靠背管理。谦蓝只相信用最笨的方法来确保施工过程中每一个细节，谦蓝创立了细节管控体系-谦蓝铁律，我们称之为谦蓝“强迫症”。 对于供应链管理，我们从源头就开始投入管理精力，在生产过程中，步步为营，对合作供应商实行双轨制管理。谦蓝致力于打造垂直生态体系并拥有自己的木石加工板块、不锈钢板块。 谦蓝的管理半径延伸至整个供应链，为客户创造价值的同时，谦蓝努力创建良好的职业平台，与员工共同成长。

谦蓝从外面聘用独立的第三方对自己实行飞行检查，检查结果与项目管理人员的考核直接捆绑。向自己开炮，杜绝在管理中的人情和形式主义。

谦蓝有着不同的经营价值观和运营模式。谦蓝的项目经理考核只评估质量，不涉及经营。在管理上我们向丰田学习，在工匠精神上我们以德日为师。